7M04103 Деловое администрирование ЕМBA Финансовый директор в МУИТ (IITU)

Дисциплины

• Бизнес-исследование

  Цель дисциплины формирование навыков применения количественных и качественных методов исследований рынка и бизнес-среды. Будут изучены: основы бизнес-исследований и бизнес-аналитики, определение проблемы исследования, формулировка гипотезы, определение объекта и предмета исследования; методы первичных исследований: опросы, интервью, экспериментальные исследования, наблюдения; качественные методы бизнес-исследований: фокус-группы, глубинные интервью, основные бизнес-модели, продукты и услуги.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Финансовая модель бизнеса

  Цель дисциплины формирование навыков по построению финансовой модели для оценки стоимости бизнеса или для сравнения предприятий с их аналогами в отрасли. Будут изучены: методология объяснения или предвидения влияния событий на акции компании, от внутренних факторов, таких как изменение стратегии или бизнес-модели, до внешних факторов, таких как изменение экономической политики или регулирования; методолгия оценки стоимости бизнеса или для сравнения предприятий с их аналогами в отрасли; методолгия для тестирования различных сценариев, расчета стоимости новых проектов, определения бюджетов и распределения корпоративных ресурсов.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• HR трансформация

  Цель дисциплины cформировать способность эффективного применения технологии лидерства и методы управления человеческими ресурсами организации. Будут изучены: система ценностей личности; лидерство на основе эмоционального интеллекта; методы управления человеческими ресурсами компании; количественная, качественная и структурная характеристика персонала компании; подходы к формированию человеческих ресурсов компании (аутсорсинг, аутплейсмент, аутстаффинг); стратегии для поддержания эффективного состояния команды.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Риск менеджмент в финансовых организациях

  Цель дисциплины формирование навыков выявления, анализа и принятия или уменьшения неопределенности в инвестиционных решениях. Будут изучены: методология определения и исследования типов рисков, уделяя особое внимание пониманию процесса выявления, оценки, предотвращения, страхования, смягчения и восстановления рисков, управление рисками и психология, бета и пассивное управление рисками, альфа и активное управление рисками, стоимость риска.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• BigData в финансовых организациях

  Цель дисциплины формирование навыков анализа больших, разнообразных (структурированные и неструктурированные) и сложных наборов данных, которые можно использовать для решения давних бизнес-задач для финансовых компаний и банковских компаний. Будут изучены: анализ фондового рынка в режиме реального времени, аналитика больших данных в финансовых моделях, клиентская аналитика, управление рисками и обнаружение мошенничества, проблемы больших данных, стоящие перед банковской и финансовой отраслью.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Self-management

  Цель дисциплины cформировать навыки эффективного использования и распределения личных ресурсов. Будут изучены: анализ продуктивности рабочего дня; хронометраж рабочего времени; стратегии управления личными ресурсами; эффективный тайм-менеджмент, самомотивация; методы планирования личных ресурсов; ведение переговоров; эмоциональный фон переговоров; невербальная коммуникация; "Жесткие", "гибкие", "результато-ориентированные" задачи.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Управление информационной безопасностью в финансовых организациях

  Цель дисциплины полное понимание кибербезопасности, ландшафта угроз и того, как эти угрозы влияют на рабочую среду. Будут изучены: ключевые концепции киберрегулирования и методы регулирования управления рисками во всех сферах и в любом финансовом учреждении, для всех уровней управления. А также, основные ожидания регулирующих органов в отношении эффективной программы кибербезопасности, нарушения и то, как эти угрозы влияют на финансовую отрасль.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

• Стратегический менеджмент

  Цель дисциплины сформировать способность разработки и реализации стратегии организации. В дисциплине рассмотрены вопросы стратегического выбора, стратегического анализа компании, рассмотрены вопросы формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, представлены матричные методики анализа портфеля стратегических зон, управления портфелем, вопросы реализации и контроля стратегических действий.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 3
  

• Карьерная стратегия

  Цель дисциплины научить диагностировать и прогнозировать осознанный выбор и алгоритм действий в управлении карьерой сотрудника. Оценить его личностные и управленческие компетенции и на их основе сформировать матрицу индивидуального развития сотрудника с учетом нововведений в цифровой сфере.

  Год обучения - 1
  Семестр - 1
  Кредитов - 5
  

Результаты обучения

• принимать эффективные стратегические решения на основе прогнозирования тенденции развития глобальных бизнес-трендов и моделирования сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды и перспектив развития.
• проводить анализ и оценку экономических агентов и рынков глобальной конкурентной среды с применением различных методов маркетинговых, макро и микроэкономических исследовании.
• Прогнозировать финансовые результаты, управлять финансовыми операциями, определять финансовые цели и вектор развития компании. Структурировать работу финансового блока организации.
• Управлять рисками и доходами ценных бумаг, проводить оценку ценных бумаг для построения оптимального портфеля. Выявлять риски и рассчитывать доходы финансовых учреждений.
• Управлять рисками и доходами транснациональных компаний. Определять, измерять и управлять различными видами рисков, с которыми сталкиваются компании при принятии финансовых решений или задач.
• Разрабатывать финансовые модели, применять профессиональные компетенции в области стратегического видения бизнеса, при выработке новых подходов к решению финансовых проблем, а также при взаимодействии в кросс-функциональной работе.
• разрабатывать программы развития HR и оценивать их эффективность, используя различные методы оценки и аттестации сотрудников, мотивации и стимулирования персонала организации.
• строить программу личностного роста, которая будет способствовать развитию персонального бренда, инструментальные, межличностные, системные, личностные компетенции, управленческие навыки – лидерство, целеполагание, принятие решений, управление временем способность мыслить глобально и постоянному расширению горизонт планирования.

Похожие ОП